David

viernes, febrero 09, 2007

CONCLUSIONES:

En la conferencia se puede ver como una empresa del sector textil utiliza tanta tecnología como otra del sector de comunicaciones como puede ser Comunitel. Me ha llamado la atención la importancia que le dan a la innovación tanto de sus productos como de sus proveedores.

Durante la charla no ha hablado a fondo de la la infraestructura hardware y software, aunque me parece muy interesante lo de implantar en las tiendas el cuadro de mando integral, ya que permite mejorar el funcionamiento de la tienda.


Por último, me gustaron unas frases que aparecen en el powerpoint:


La complejidad de las herramientas informáticas, el aumento del número de servicios prestados por las empresas, nos lleva a los departamentos TIC a la externalización. El departamento TIC debe centrarse en conocer y ayudar a impulsar y transformar los procesos de negocio de la compañía con ayuda de la tecnología.”

Estas frases reflejan el afan de prosperar y mejorar en el servicio al cliente.

FUTURO:

De cara al futuro la empresa esta trabajando en la comunicación entre empresas y pretende crear un sistema de comunicación en el cual el proveedor se conecte con la empresa y viceversa y así no pedirle información al proveedor sino cogersela directamente.


Gracias a la alianza de Atexga (Asociación Textil de Galicia) con Sun Microsystems, el sector textil gallego creará la mayor implantación de tecnología RFID ( Radio Frequency Identification ) en España, permitiendo reducir los problemas de distribución y control de stocks. Facilitará la visibilidad completa de la cadena de suministro, trazabilidad de los productos...


RFID permite un control férreo del negocio textil, garantizando reducciones de costes y la optimización de las cadenas de almacenamiento y de logística.


PROVEEDORES:

Una vez que se externaliza trabajo, hay que saber elegir a los proveedores. La empresa le pide a sus proveedores experiencia en la solución a implantar, un producto novedoso que se cruce con su estrategia de negocio ( innovación ), compromiso, eficacia e integración con los sistemas actuales de la empresa. Además debe asegurar la continuidad del negocio para así no tener la posibilidad de fallar en un servicio a corto o medio plazo.


Algunos proveedores de Roberto Verino son:

  • Movistar ( comunicaciones )

  • HP ( infraestructura )

  • Microsoft ( infraestructura )

  • Igalia ( consultoría )

  • Edicom ( consultoría )




INNOVACIÓN:

Roberto Verino basa su oferta en productos diferenciados, innovadores y de mayor calidad, ya que en la empresa se busca optimizar la calidad de los procesos.

La clave de todo esto es la innovación. La innovación va más allá de la invención, sino que en palabras del director de informática de la empresa, se trata de cruzar las nuevas tecnologías o “inventos” con las estrategias de negocio de la empresa. En el momento en que se junten será cuando se obtenga la innovación.

Esto le proporciona a la empresa flexibilidad, dinamismo en procesos, rentabilidad y eficiencia.


Actualmente al hablar de innovación, implica externalización, ya que es muy difícil que dentro de un departamento se controlen a la perfección todos los aspectos del negocio. En Roberto Verino no es algo nuevo la externalización ya que se externaliza marketing, comunicación y publicidad, gestión de nóminas,...

En palabras del director TIC, Roberto Verino se considera un ejemplo de externalización, ya que en el departamento solamente trabajan 4 empleados, y si no externalizasen sería implosible cumplir el trabajo.

SISTEMAS DE INFORMACIÓN:

Los sistemas de información del departamento de informática de Roberto Verino se basan en 3 pilares fundamentales:


  • PDM (Precedence Diagram Method) o Método del Diagrama de Precedencias es una técnica de red de proyecto enfocada en las precedencias de las actividades, por lo que permite gestionar el ciclo de vida del producto.

  • Sistema Transaccional (ERP – Microsoft Navision). Encargado de soportar todas las transacciones de la empresa.

  • Datawarehouse. A partir de él surgen los principales sistemas de analisis de información corporativos:

    • Cuadro de mando integral: Abarca 5 perspectivas clave para la empresa: perspectiva comercial, perpectiva financiera, perspectiva de procesos internos, perspectiva personal y perspectiva de clientes. La finalidad de esto es el análisis y control de la satisfacción del cliente. El cuadro de mando está basado en un sistema de indicadores y otro de alertas que permiten una navegación rápida y una gestión proactiva del negocio.

      El OLAP (procesamiento analítico en línea, On-Line Analytical Processing) es una solución utilizada en el campo de la Inteligencia de Negocios (Business Intelligence), la cual consiste en consultas a estructuras multidimensionales que contienen datos resumidos de grandes Bases de Datos o Sistemas Transaccionales. Se usa en informes de negocios de ventas, márketing, informes de dirección, minería de datos y áreas similares.La razón de usar OLAP para las consultas es la velocidad de respuesta.

    • Sistema de Presupuestación: ( KHALIX ). Permite realizar un presupuesto a 3 años.

    • Sistema What-if ( Simulación ): Este sistema permite mes a mes tomar decisiones viendo lo que pasaría si se rebajase un producto, aumentase de precio otro, ...



Estos sistemas deben de ser rápidos y flexibles para poder soportar los cambios que se presenten, ya que la finalidad de estos es la productividad y la satisfacción del cliente.


Además de estos también se utilizan los sistemas más tradicionales del sector: sistemas de diseño gráfico, de patronaje, tesorería, intranet, ...



El VPN les ha permitido la implantación de nuevas aplicaciones como la conocida TPV, que es el acrónimo de Terminal Punto de Venta (en inglés "POS" - "Point Of Sale") y hace referencia a los programas y tecnologías que ayudan en la tareas de gestión de un negocio de venta al público, gestión de almacen,...


Además han realizado cambios importantes como el traslado a tiendas del cuadro de mando integral, lo que le permite hacer control de objetivos diariamente, comparar crecimientos, analizar ventas por producto,... también incorporaron un portal de tiendas mediante el cual pueden intercambiar información con otros departamentos a través de correo electrónico.


ESTRUCTURA DE LA PLATAFORMA SOFTWARE:

Desde un punto de vista externo, la empresa utiliza una plataforma Linux que está abastecida por 6 servidores. Esta plataforma está orientada a prestar servicios de comunicaciones y seguridad, abarcando toda la sona perimetral de la empresa. Algunos de los servicios son firewall, antivirus, antispam, proxi ( Proxy SQUID autenticado con Active Directory ), correo electrónico, ... además también ofrece una gestión al soporte de VPN ( Virtual Private Network ), lo cual les permite comunicaciones con sus centros.


Desde el punto de vista interno, la empresa utiliza una plataforma Microsoft que está orientada al usuario y a las herramientas de gestión. Esta plataforma es la encargada de soportar todos los sistemas de información corporativos y sobre ella también se desarrollan las aplicaciones de la empresa en .NET. La plataforma cuenta con 7 servidores. Los servicios que ofrece esta plataforma son controlador de dominio, politicas de seguridad, sistema de backup global,... además sobre ella reposa el ERP ( Enterprise Resource Planning ) de la empresa que es Microsoft Navision.




Los sistemas ERP son sistemas integrales de gestión para la empresa. Se caracterizan por estar compuestos por diferentes partes integradas en una única aplicación. Estas partes son de diferente uso, por ejemplo: producción, ventas, compras, logística, contabilidad (de varios tipos), gestión de proyectos, GIS (sistema de información geográfica), inventarios y control de almacenes, pedidos, nóminas, etc. Solo podemos definir un ERP como la integración de todas estas partes. Lo contrario sería como considerar un simple programa de facturación como un ERP por el simple hecho de que una empresa integre únicamente esa parte. Ésta es la diferencia fundamental entre un ERP y otra aplicación de gestión. El ERP integra todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de la empresa. No podemos hablar de ERP en el momento que tan sólo se integra uno o una pequeña parte de los procesos de negocio. La propia definición de ERP indica la necesidad de "Disponibilidad de toda la información para todo el mundo todo el tiempo".


Los objetivos principales de los sistemas ERP son:

  • Optimización de los procesos empresariales.

  • Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos).

  • La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización.

  • Eliminación de datos y operaciones innecesarias (o redundantes).

  • Reducción de tiempos y de los costes de los procesos (mediante procesos de reingeniería).


El propósito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rápidos de respuesta a sus problemas así como un eficiente manejo de información que permita la toma oportuna de decisiones y disminución de los costos totales de operación.

EJES DE CRECIMIENTO:

La empresa abre su primera tienda en 1992 y actualmente en España y Portugal cuenta con 55 tiendas y corners en 54 centros de El Corte Inglés. En 2005 inicia una expansión, la cual contiene dos frentes principales: México, donde abre dos tiendas en grandes almacenes, y Oriente Medio, donde tiene pensado abrir trece tiendas repartidas entre Dubai, Arabia Saudita, Bahrein, Qatar, Kuwait, Jordania, Líbano y Egipto.


En referencia al ámbito operacional de la empresa, ha trasladado su mundo a un universo más amplio. Roberto Verino tiene licencias de marcas en el ámbito de la perfumeria, la óptica, el interiorismo y el mundo vitivinícola ( en el cual cuenta con su propia bodega ).


También basa su crecimiento en la creación de nuevas líneas de venta, como son los bolsos, la marroquinería, el calzado, los artículos de viaje, complementos textiles y textil hogar. De esta manera siguen reforzando la marca proponiendo al consumidor un estilo de vida propio.

Además, en un futuro, tienen pensado acceder al mercado del mobiliario, de la decoración, de la ropa de hogar, de la joyería o de la relojería.

LA EMPRESA:

Roberto Verino es una empresa líder en sector de la moda, que se encuentra ubicada en Ourense. El centro de investigación, desarrollo e investigación se encuentra en el Parque Tecnológico de Galicia (Ourense) y sus instalaciones tienen una superficie de 7000 m2. Además tambien cuenta con sedes en Madrid y en Barcelona desde las cuales realiza funciones de marqueting, relaciones públicas e internacional. En 2004 generó un volumen de negocio de 75 millones de € en todo el mundo y tiene una previsión de 90 millones de € para el 2005. La empresa cuenta con más de 300 empleados que mayoritariamente operan en el centro de investigación de Ourense y en los puntos de venta.

INTRODUCCIÓN:

Después de haber visto el video de la conferencia del director de informática y telecomunicaciones de Roberto Verino, pasaré a destacar los conceptos más importantes desde mi punto de vista.